為更好的開展工程建設(shè)質(zhì)量管控工作，加強工程項目建設(shè)全過程監(jiān)督管理，高質(zhì)量推進工程項目建設(shè)，對各在建項目的關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量監(jiān)督進行重點把控，經(jīng)董事會研究決定，成立了工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為全面貫徹落實該項制度，3月13日，公司總經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長肖建川組織工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各在建工程項目開展了全方位、多角度的質(zhì)量檢查。對新橋利爾配套道路、危化品停車場配套道路，南北A干道二期項目施工中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場記錄并發(fā)放了整改通知書。

下一步領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將長期堅持對各在建項目嚴格實施質(zhì)量監(jiān)督，常態(tài)化開展質(zhì)量監(jiān)督檢查，特別是在隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、主體工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場檢查合格的，不得進入下步施工；嚴格按照設(shè)計施工圖及清單對項目建設(shè)的施工工序、工藝、所用建筑材料及材質(zhì)等進行監(jiān)督檢查，組織領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員對工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行現(xiàn)場調(diào)查取證、建立檢查臺賬、下發(fā)整改通知書，跟蹤整改進度，對屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目提出相應(yīng)處罰措施。

（億達公司  趙軍）