為更好的開(kāi)展工程建設(shè)質(zhì)量管控工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督管理，高質(zhì)量推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，對(duì)各在建項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)把控，億達(dá)公司將2024年確定為質(zhì)量管控年，成立了工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。4月3日，質(zhì)量監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、總經(jīng)理肖建川主持召開(kāi)了工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作第一次會(huì)議，公司各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，工程部副經(jīng)理鄧樺林組織學(xué)習(xí)了《廣安億達(dá)投資有限責(zé)任公司關(guān)于成立工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，工程部經(jīng)理胡超強(qiáng)解讀了《工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，對(duì)近期質(zhì)量監(jiān)督工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)。

億達(dá)公司總經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)肖建川在會(huì)上作了講話，并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作提出相關(guān)要求。

會(huì)議要求，為落實(shí)公司質(zhì)量管控年的要求，公司工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，對(duì)各在建項(xiàng)目的隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、主體工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查、加強(qiáng)日常巡查力度；各關(guān)鍵環(huán)節(jié)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查的不得實(shí)施下一步工序，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)規(guī)范要求，做好、做優(yōu)項(xiàng)目施工質(zhì)量；各項(xiàng)目監(jiān)理單位，甲方代表是工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的第一抓手，要深入項(xiàng)目一線，在施工過(guò)程中，存在的質(zhì)量問(wèn)題要第一時(shí)間提出來(lái)，并督促施工單位立即整改；對(duì)施工工序、工藝、所用建筑材料及材質(zhì)要把好第一道關(guān)，確保各項(xiàng)目都能建成優(yōu)質(zhì)工程。

據(jù)悉，自公司成立工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組以來(lái)，共開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查28次，發(fā)出整改通知11份，處理拒不整改或整改不徹底施工單位、監(jiān)理單位罰款4000元，公司作為業(yè)主實(shí)施的項(xiàng)目質(zhì)量得到大幅提升。

下一步，領(lǐng)導(dǎo)小組將持續(xù)對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的部位發(fā)放整改通知，并督導(dǎo)施工單位立即整改，整改完畢后，由檢查人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查確認(rèn)后方可進(jìn)入下步施工，對(duì)屢次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目，或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題拒不整改的情況，將參照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。