為嚴格控制建設成本，提高項目建設效率，確保按時完成任務，億達公司成控部對實施項目開展人工、機械、材料等進行實時跟蹤和管控。

圖為和邦生物外電力廊道綠化項目清點人工數(shù)量

圖為和邦生物外電力廊道綠化項目麥冬過磅計量

一是對項目施工現(xiàn)場的用工數(shù)量進行逐一清點、計時，有效地管控了現(xiàn)場實際用工數(shù)量及工作時間；二是安排專人對機械作業(yè)時間進行嚴格打表，有效的管控了機械數(shù)量及工作臺班；三是按內控程序對項目所需材料進行詢價，有效的節(jié)約了所需材料的采購成本，材料到場后，對材料質量進行抽查，拒收質量不合格的材料，并對送貨單多計數(shù)量進行扣減，按照實際數(shù)量收貨，涉及重量的材料安排專人協(xié)同現(xiàn)場過磅稱重，有效控制了供貨單位的虛報數(shù)量。通過對人工、機械、材料等的有效控制，實現(xiàn)了成本最小化、利潤最大化，為公司項目建設提效助力。

（億達公司  胡超強）