廣安億達投資有限責任公司辦公室                                                                           2021年3月31日

★廣安億達投資有限責任公司“三個一”選拔中層干部

      2021年3月19日，公司組織開展了中層干部競爭上崗活動，在這次競爭性選拔中層干部工作中，公司按照“三個一”（即一次競職演講、一次民主測評、一次公認度考察）為主要內(nèi)容3個環(huán)節(jié)的選拔程序，堅持依法依規(guī)、公平、公正、公開和個人志愿原則，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、職工擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，真正實現(xiàn)多中選好、好中選優(yōu)、優(yōu)中選能，有效激發(fā)了隊伍的活力。

      作為近兩年在全公司范圍開展競爭性選拔干部規(guī)模和力度最大的一次，公司領導高度重視，年初就開始劃籌備，在借鑒其他國有企業(yè)經(jīng)驗做法的基礎上，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)公司2021年第一次黨委會和第一次董事會擴大會議研究決定，出臺了公司競爭上崗方案。本次競爭上崗注重實績、群眾公認與競爭擇優(yōu)有機結(jié)合，設置了以“一講”(競職演講)、“一評”(民主測評)、“一考察”(以德、能、勤、績、廉和群眾公認程度為考察標準)為主要內(nèi)容3個環(huán)節(jié)的選拔程序，在各環(huán)節(jié)設計上，突出不同的考核重點，全面測試競爭者的基本素質(zhì)、領導能力、群眾公認度、廉政認可度、工作實績、性格氣質(zhì)特征等，最大限度保證選準選好干部。在競爭上崗的過程中，工作小組嚴密組織人員，節(jié)奏緊湊高效，每個階段均制定詳細的工作方案，做到“組織領導、工作內(nèi)容、時間安排、人員職責、標準要求”五落實。職工普遍反映，工作流程完備細致，操作程序嚴密規(guī)范，都體現(xiàn)了競爭上崗工作的公信力。

      此次競崗，打破了因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄了論資排輩的落后體制，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我提升，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汏的市場化觀念和竟爭意識。同時強化員工的使命感與責任感，為公司長遠發(fā)展提供有力的人力資源保障。

主送：公司各領導。

抄送：各部門，子公司。                                                                                                                 

廣安億達投資有限責任公司                                                                                  2021年3月31日印發(fā)